昨天雖然精神不好，但是 AI 還是幫了我一個小忙
最近感冒了，有點沒睡好。
昨天早上10:00，根據三個PM跟我回報的他們所屬的6個專案情況，我注意到團隊處理複雜狀況有點問題，是該教育訓練一下PM同事相關溝通模式了。通常我是屬於有問題就第一時間解決的人，越即時處理效果會很好。
只是昨晚沒睡好，頭很暈。而且我還在移動中。
我決定12:00跟台灣加上兩異國所有PM教育訓練。
早上11:30： 打開ChatGPT語音模式，跟他述說我要布達的訊息，請他以一個訪談顧問，用語音問答方式，在我很累的時候，還是可以抓出關鍵訊息（因為很累，大腦無法有效組織，只能靠問答）。他幫我草擬一個30分鐘PM溝通技巧教學，在5分鐘的對話後，我拿到一個A4紙左右的大綱。
11:46： 丟進去NotebookLM，直接按下簡報模式。跑去休息10分鐘。
11:55： 看到Gemini 3跟Nano Banana Pro作出的有條有理的簡報，裡面還有一兩個簡報圖表讓我有新的感觸。
12:00： 遠程上線，跟10個不同地點不同背景的人根據這個簡報進行交流。我不只是照著簡報念，我也分享我過去幾個艱難專案的經驗，並且cue好幾個遇到困難的PM，分享對專案討論。
12:45： 結束討論後，找一個椅子瞇一下。
13:15： 收到香港同事private msg我說收穫很多，很喜歡圖表呈現跟我之前其中一個經驗分享。
14:30： 找今天早上出問題的PM根據中午的deck復盤，告訴他下午怎麼回客戶。
這已經不是AI是否可以增加生產力的議題。 這是AI可以輔佐人在狀況不佳的時候，還是可以產出一定程度的成品。
一年前，根據我昨天的精神狀況，根本不可能搞經驗分享。 但是AI永遠不會累，永遠100%全神貫注的服務。 加上我知道這幾個工具的能力，讓我在狀況不佳的時候，還是可以即時為團隊服務。
以下是產出的簡報幾個可以放上來的幾頁，其他有公司資訊就不行
