臨時一打七

昨天發生了一件很有意思的事。 甲方爸爸臨時邀請我去客戶現場開會。 多臨時呢？ 原本是線上會議，大概會議開始 5 分鐘後 客戶直接說：「你現在坐計程車來討論如何？」XD 於是我真的就一個人直接出門了。

一到現場，馬上進入狀況——一打七。 討論的是一整串技術與業務問題：資料流怎麼設計、系統元件怎麼拆、業務流程怎麼走、時程怎麼排，以及和甲方另一家 vendor 顧問怎麼分工比較合理。

我的做法：AI 收集，直覺判斷

但有一個現實是： 因為我現在管理整個團隊數十個 project， 其實不可能再深度掌握每一個專案的細節。所以我的做法很直接—— 一到現場，我打開 Claude Code / NotebookLM，直接詢問相關文件與專案資料， 讓 AI 幫我快速整理上下文、抓出關鍵資訊。

然後我做的事情只有兩個：

  1. 讓 AI 收集資料
  2. 用自己的直覺判斷與回應問宜

在會議中，我一邊回答技術問題，一邊提出架構建議。 甚至還有餘裕跟甲方老闆 social 一下，順便聊聊另一個專案的狀況。

最後的回饋其實很好。 整體會議被認為非常有效率， 也很清楚下一步怎麼做。

黃仁勳說的 Vibe 直覺

回程的時候我突然想到黃仁勳的一段話。 當 AI 已經可以取代大量 coding、查詢、研究工作的時候，人類白領還剩下什麼能力？

他的回答很有意思：

「真正聰明的人，是站在技術與人性的十字路口。」

你不只要懂技術， 還要有同理心、洞察潛台詞、預判未知風險的能力。

黃仁勳把這些能力統稱為一個詞：Vibe 直覺。

但這個直覺其實不是神秘的東西，它是一個綜合能力：

  1. 數據理解
  2. 邏輯分析
  3. 對底層邏輯的洞察
  4. 人生與職場經驗
  5. 智慧（不是單純知識）
  6. 對他人的深度感知

這些東西累積在一起，才會形成所謂的直覺判斷。

PM 的核心能力，就是直覺

其實，我其實很早就開始理解這件事。 在 Google 工作的時候，我有幸學到完整的一套 PM 方法論， 再加上那幾年數十則專案薰陶實戰， 後來才慢慢發現，很多人以為的「直覺」，其實正是 PM 的核心能力。

工程教育教你如何解問題。 但 PM 的訓練，教你的是如何理解問題、定義問題、預判問題。

在 AI 時代，很多執行工作會被自動化。 但直覺 + AI 的組合，反而會變得越來越重要。

AI 現在還取代不了的事

回到昨天的會議， 其實我還蠻自信 AI “現在” 應該還無法取代 我的當下直覺做的事情：

  1. 大量 business flow 討論
  2. 提供技術建議
  3. 遠程指揮同事
  4. 指揮 AI 獲取訊息
  5. 順便跟老闆 social

至於未來，我知道 AI 會趕上。 但是我期待，我繼續奔跑讓 AI追不上，繼續演化成更能 AI 合作的物種。