🧭 企業 AI 轉型諮詢方案 Summary
本方案為期一年，採「三階段漸進式推進」設計，協助企業從 AI 初探到全面落地，建立長期的 AI 應用能力與創新文化。
📅 三階段推進架構
第一階段（1–4月）｜快速勝利
目標：快速展現價值、建立信心
內容：
- 現況診斷與轉型建議報告
- 導入 2 個 POC 工具（如會議記錄機器人、文件生成器）
- 每月 1 場基礎 AI 工作坊（共 4 場）
成果： - 明確的轉型路徑
- 團隊具備 AI 基礎知識
- 可驗證的初步成效
第二階段（5–8月）｜深化轉型
目標：擴大應用範圍、建立治理體系
內容：
- AI 平台選型或自建流程（如 N8n、Make.com）
- 多部門客製化導入（法務、客服、人資、行政、財務等）
- 建立資安與治理文件
成果： - 多部門 AI 實作落地
- 成立 AI 應用治理架構
- 建立跨部門合作文化
第三階段（9–12月）｜遍地開花
目標：達成規模化應用與品牌建立
內容：
- 主導 3 個新 AI Agent 專案
- 前沿 AI 技術與多模態培訓
- 媒體與品牌策略輔導
成果： - 自主化 AI 能力建立
- 形成 AI 品牌形象
- 持續創新與優化文化
🎓 系統性培訓架構
三階段共 8 大主題：
- 生成式 AI 基礎概念
- RPA / 自動化案例導入
- 個人生產力 AI 工具
- AI Coding 與開發協助
- 各部門 AI 應用實例
- 前沿技術與趨勢
- 成功案例與經驗分享
- 持續創新與長期策略
每場皆包含「理論講解 + 實作演練 + 案例討論」，確保落地成效。
⚙️ 部門應用範例
| 部門 | 典型應用場景 |
|---|---|
| 法務 | 合約比對、法規查詢、文件生成 |
| 客服 | 自動回覆、情緒分析、工單分配 |
| 人資 | 履歷篩選、面試輔助、離職預測 |
| 行政 | 會議紀錄整理、報表生成、自動分類 |
| 財務 | 預算分析、風險預警、自動報表 |
| 數據分析 | Excel 自動化、視覺化、預測模型 |
💰 投資與服務結構
- 月費制：NT$30,000／月
- 年度投資：NT$360,000
- 包含項目：
- 每月 16 小時專業服務（8h 現場 + 8h 遠程）
- 每月 1 場工作坊（3 小時）
- 策略輔導與系統培訓
- 定期成效追蹤與報告
- 不含項目：
- 客製化程式開發、維運費用
- 第三方授權費與媒體投放
🏆 預期成果
| 階段 | 成果指標 | |——|———–| | 第4個月 | 2 個 AI 工具上線、建立 AI 認知 | | 第8個月 | 多部門應用、形成治理體系 | | 第12個月 | 自主化能力、品牌與文化建立 |
最終成果：
- 5+ AI 工具上線
- 12 場培訓
- 100+ 員工受訓
💡 核心價值與差異化
- 漸進式推進：分階段驗證、風險可控
- 理論 + 實踐並重：POC 驗證後再推廣
- 全方位支持：策略、技術、人員、媒體一體化
- 彈性與客製化：可選工具與彈性時數配置
- 持續陪跑一年：確保轉型落地與文化內化
🤝 合作模式與角色定位
- 我方角色：轉型教練與策略顧問，非技術外包
- 企業責任：
- 高層支持與參與
- 員工投入與開放心態
- 提供實際業務場景作為驗證基礎
✅ 常見問題 FAQ
- 沒 AI 基礎可以開始嗎？ 可以，課程從零開始。
- 一定要用特定廠商嗎？ 不一定，可自由選擇或自建。
- 服務時數可累積嗎？ 可以跨月或跨階段使用。
- 可只簽單一階段嗎？ 可討論，但完整三階段最有效。
- 是否包含系統開發？ 不包含，可另行合作技術夥伴。
- 媒體曝光有保證嗎？ 無保證，僅提供策略與內容輔導。
📍 總結
這份方案整合 顧問、培訓與陪跑 三大要素，透過一年三階段的推進，協助企業：
- 從零開始建立 AI 能力
- 在多部門落地應用
- 建立品牌與創新文化
最終達成 「從導入到自建的 AI 生態系」，實現長期可持續的數位競爭力。