感謝商周採訪—但這是每天把自己逼到牆角換來的
商周這次把創智動能寫進《AI 創新百強》。採訪看起來很棒，但背後是每天把自己逼到牆角換來的。我之前在艾立做過一次組織轉型，那次談的是「人」；這次完全不同——用 AI 做事是一回事，用 AI 做管理、降本增效、組織改造，是完全不同的 scale。
感謝商周的採訪。
採訪寫得很棒。但這是每天把自己逼到牆角換來的。
很多人知道，我之前在艾立做過一次組織轉型，但那次比較偏團隊培養——談的是「人」。
這次的命題完全不同。
用 AI 做事，是一回事；用 AI 做管理、降本增效、組織改造，是完全不同的 scale。
我們身為乙方顧問，每天都在給甲方建議：AI 可以這樣用、AI 可以幫你寫 code、AI 可以重組流程……
但很少人敢問一個真正尖銳的問題——
有多少乙方，敢正視「自己的公司也該被改造」這件事？
如果你連自己都不敢動刀，憑什麼教甲方動刀？
我不是那種人。
我一直走在 AI reshaping org 的最前線。拿我的每一天，去多導入 AI 一點、再多一點，影響到我自己的公司跟團隊裡——開發流程、管理流程、資訊流，能重寫的都重寫。
裡面有很多的 tradeoff，也有很多人調整議題，也有很多人無法接受。
這不是童話故事。
這是真實的組織改造。
這次獲獎，講的就是這件事：我們如何把 AI Agent、AI Coding、數位助理，搭配自家的 Argon 跟 Pocket 硬體，真正吃自己的狗食，一步一步把創智動能的內部環境，改造成我們希望甲方變成的樣子。
感謝商周的採訪，也感謝一起把這件事做出來的整個團隊！