T 型人結束了，現在是山型人的時代

這禮拜我跟很多朋友聊到同一個題目：「在 AI 時代，我們要做什麼樣的人，才比較不容易被取代掉？」

而促成這個對話的，是這禮拜一個蠻誇張的新聞。

一個讓人不太舒服的觸發點

Meta 這禮拜大規模裁員。但這不是重點。

重點是 Zuckerberg 內部訊息流出來，他要求所有「沒有被裁員的員工」，都必須在公司電腦上裝螢幕側錄軟體。這個軟體會記錄你的鍵盤、滑鼠、每一個決策動作。

為什麼要記錄？因為要把這些動作擷取下來，做成數位員工，未來再次取代留下來的人。

這聽起來非常賽博龐克，非常 creepy。但它的確就在 2026 年的年中，發生在我們現在這個時代。

那留下來的人，到底還剩什麼？我跟不同朋友講同一件事，今天整理出來。

第一個答案：你自己的「Claude」

我自己的 Claude，跟別人的 Claude，最大的不同在哪？它有我的專案記憶。

它知道我每天做的事、累積的相關數位資料庫、過去寫過的東西、思考過的脈絡。所以即便別人有「更強的 Claude」、更強的 agent、或更新的模型——只要他沒有我這些檔案，他就做不出我這個 Claude 能做的事。

這是第一個自己的「護城河」：把自己的歷史軌跡變成一份數位資產，但這份資產保留在你自己身上。

第二個答案：你的能力結構要進化

我們以前在職場談「I 型人」、「T 型人」。這個框架我覺得在 AI 時代要進化了。

新時代的答案是「山型人」——對，就是山峰的那個山。

山型人跟 I 型、T 型最大的差別有兩個。

1. 底座要高，不是 20%，是 60 分

一般的 T 型人，可能各個領域都摸過一點，但每樣大概只有 20%、30%。

山型人要求的是：就算最不熟的領域，底座也要到 60 分。

這在 AI 時代不難。有了大語言模型，就算你不擅長寫作、不擅長藝術、不擅長剪視頻，靠最新的 AI 工具，你都可以輕鬆達到 60 分。真的是輕鬆達到 60 分。

所以第一件事情：你不能再去抗拒自己不熟的領域。 當隨便一個人都可以靠 AI 達到 60 分，你沒有任何理由迴避你不擅長的事。

2. 你不能只有一個 T，要有 2 到 3 個高峰

只有一個強項，在 AI 時代很危險——AI 可以很輕鬆地跟某個方面的 T 型專家「掰手腕」。

但如果你能擁有 2 到 3 個能力都到 90 分，那就完全是另一個故事了。

前 Google DeepMind、現 OpenAI 的 AI 工程師 Susan Zhang，講過一個很簡單的算式：

三個能力都到頂尖的 10%，10% × 10% × 10% = 千分之一。

千分之一的人才，就算在現在這個時代，也很難出現。而且如果你還能把這 2 到 3 個能力做 mix and match，就會迸發出更強的能力。

我自己的三個高峰

講個具體一點的——我自己挑了哪三個。

第一個：技術。 我本身是工程師，這是我的本業。

第二個：AI 時代的團隊管理。 AI 時代來臨之後，我加入了創業公司。加入創業公司有兩個原因：一是我希望我的決策權都能盡量參與；二是我想培養另一個高峰，叫做「在 AI 時代如何做到更好的團隊管理」。我必須要進入到管理職、累積相關管理經驗、培養新時代的 AI 人才。

第三個：個人品牌。 大家也都看到了，我把培養 Marketing、自己的個人品牌相關能力，列為第三個高峰。

這就是我自己在這個世代的策略。

坦白說，這條路執行起來不浪漫

寫到這邊我必須老實講一件事。

我從小作文很差。但我現在走向自媒體，每天逼自己寫作——當然有 AI 在輔助。我的寫作並不是我的強項，但有了 AI 輔助之後，我能夠跟大家進行交流。

我也不會剪視頻。但我現在努力學剪視頻——上字幕、調色，全部是 AI 這邊在幫我做。

我不斷地在把自己不擅長的部分，在 AI 的協助下，走向跨足的舒適區。 這就是山型人的底座工程。

注意我這邊講的是「比較難」被取代，並不代表「一定不會」被取代。

三個你可以拿走的東西

如果這篇要留下三件事給你：

建你的數位護城河。 不是換更強的模型，是讓 AI 學會「你」。專案記憶、歷史軌跡、思考脈絡——這些檔案保留在自己身上，比模型本身值錢。
底座要 60 分。 不熟的領域不要逃。讓 AI 把你補滿，你沒有理由再迴避你不擅長的事。
挑你的 2 到 3 個高峰。 一個 T 在 AI 時代不夠。Mix and match 你的 2-3 個 90 分高峰，那才是稀缺資產。

T 型人時代結束了。山型人時代開始了。

常見問題 Q&A

Q：那 60 分底座具體要做到什麼程度？

不需要做到能跟專家對打，只需要做到「AI 開箱即用就能補滿」的程度。例如不會寫程式，就要熟到能跟 Claude Code、Cursor 來回對話、看得懂它生出來的東西哪裡不對。不會做設計，就要熟到能用 prompt 控制 Midjourney 或 Nano Banana 的構圖。重點是會用，不是會做。

Q：3 個高峰應該怎麼挑？

挑「彼此能 mix and match」的組合，比挑「都很熱門」的組合重要。例如工程 + 管理 + 個人品牌，三者交集出來的角色是「能帶 AI 團隊、又能對外發聲的技術主管」，這個交集本身就是稀缺。如果你挑三個彼此沒交集的高峰，那就只是三個分開的 T。

Q：山型人跟「樣樣通樣樣鬆」差在哪？

差在底座的高度。樣樣通樣樣鬆的底座大概只有 20-30 分，這在 AI 時代會被開箱取代。山型人底座 60 分，而且還有 2-3 個 90 分的高峰。差距非常大。