2026 生成式 AI 年會：AI 能用了，然後呢？
2026 台灣生成式 AI 年會的 15 場 talk，幾乎所有人都在回答同一個問題：Agent 到位了、個人 AI 能力跑太快，但組織接不住、人該何去何從？這場年會讓我看到，AI 發展到某個臨界點後，大家開始尋求的不再是技術，而是意義、文化、以及人還剩下什麼。
作者： Wisely Chen 日期： 2026年6月 系列： AI 企業轉型實戰觀察 影片： YouTube 完整分享
一個很有趣的共識
2026 年台灣生成式 AI 年會已經結束了。這是一個非常令我印象深刻的年會。
在 2026 年 6 月，我們看到一個很明確的情況：幾乎所有人都告訴我們 AI 能用、Agent 能用，而且大家也都在用 Agent 了。
15 場相關的 talk，大家都在用各自的面向回答同一個問題——當 AI 能用、Agent 能用，接下來人能夠做什麼？
我覺得這是一個非常好的集體回答。整理下來，大概可以劃分成三個面向：
- Agent 面——技術到位了
- 組織面——但組織接不住
- 人的面——人還剩下什麼
第一面：Agent 到位了
開場就是 Happy 一個很棒的演講。他講的是在 91APP 裡面，當 Agent 到位之後，怎麼在組織裡面把團隊的知識變成一個 Skill。
裡面用了一個很有趣的說法——「她被 Agent 蒸餾了」。一位廣告投手，因為她的經驗和判斷被系統化地萃取成 Agent 的 Skill，她的角色從廣告投手變成了製程工程師。講起來很輕鬆，但裡面有大量的工作要做。
另一個讓我印象深刻的是 Jackle。他使用 Agent 把公司裡面大量的不同流程、不同數據、跟客戶之間溝通的部分，都變成了所謂的 Context 上下文。有了這些 data 之後，他就能透過 Agent 來幫助同事做各種優化。
從這兩個例子可以看到，Agent 這個技術不管現在還有沒有缺陷，它已經真的能夠幫助到很多人、幫很多企業做到實際的事情。
第二面：個人跑太快，組織接不住
但這次演講裡面，大家幾乎不約而同講到一個議題。這個很有趣——各個不同業態、各個不同角色，大概都在講同樣的問題：
個人 AI 的能力跑得太快，組織是接不住的。
150 個人會用 AI，不代表組織接得住 AI
像海總理講到的，他是一個 150 人公司的 AI 長。但他也發現，150 個人會用 AI，並不代表這個組織接得住 AI。他裡面提到很多組織層面的問題，以及他怎麼去做解決。
忙碌是最安全的避風港
我前二喜歡的 session 是 Sunny 的演講。
他第一個點到的就是：在導入 AI 到組織裡面的時候，常常遇到一個問題——大家其實不認為自己現在的忙碌是個問題。他講到一句我非常認可的話：
「忙碌其實是最安全的避風港。」
大家常常把自己的忙碌當作安全的逃避，而不會花時間去想怎麼把事情變得更好。
這句話我當了管理者之後才真正體會到。很多時候組織裡面推不動 AI，不是因為技術不行，是因為「忙」本身就是一種舒適區。你已經很忙了，那就不需要改變了，對吧？
把訪談系統化的高手
Sunny 的 session 我非常推薦，因為他裡面講到很多訪談的方法論。對於一個整天在做 FDE、在做訪談的人來說，我覺得非常好用。而且我自己覺得，能夠把「訪談」這麼軟性的東西系統化、結構化弄好，真的是高手。
第三面：回到人——寫作與文化
寫作可能是人類最後的避風港
寫作是大家在 AI 時代覺得會第一個被挑戰的行業。但隨著我每天都在寫部落格，老實說我越來越不這麼覺得。我反而覺得寫作可能是人類最後的一個避風港。
慕約講到一個很好的觀察：給 AI Agent 越多越多的 context，有的時候它表現得不見得那麼好。另外他也說，Claude Code 其實是最爛的寫作工具，因為裡面有太多的 harness 會去影響、調整出來的結果，變成不是你想要的東西。
所以最後關鍵是：怎麼根據 AI 出來的 draft，用你最適合的方式來進行調整跟刪除。
這個我完全同意。因為我每天都在寫作，所以我充分知道他講的「調整」跟「刪除」有多難。但很明顯他已經有一套很好的方法論了。
Peggy：幾乎超越所有人的 talk
最後講到人。有去的人應該都知道，這次講得最好、甚至有點超越其他人的，就是 Peggy。
她講的是如何使用 Agent 來幫助人過一個更好的生活。全程帶來的感動，甚至讓我們覺得——AI 誕生就應該是這樣子的。非常推薦大家去看。
我的反思：技術窮盡之後，是文化
我一直試圖在最新的技術裡面探索，加上剛好現在都在做管理，所以一直在探尋組織的邊界。
但是就如同我在我的 talk 上寫的——當我把技術幾乎快要探尋到窮盡，在探尋商業模式、在搞流程落地的時候，最後我發現我 miss 掉了一個很重要的東西：
Culture。
我怎麼打造一個文化，能夠讓大家幸福？最重要的是，我怎麼幫助我底下的人、幫助客戶的人，才能讓大家變更好？
或許 Peggy 的 talk、Sunny 的 talk、Happy 的、慕約的，都給了我一些啟發。
結語：硬核年會裡的柔軟轉向
看似很硬核的 AI 年會，但我看到 AI 的發展到了某一個關鍵時間點，大家開始在尋求三件事：
- 意義——我們做這些到底為了什麼
- 組織文化——不是工具問題，是人跟人之間怎麼協作的問題
- 人在這個階段還剩下什麼——當 AI 什麼都能做的時候，人的價值在哪裡
這可能是我參加過最「不像技術年會」的技術年會。但也正因為如此，它反而指出了一個更本質的方向：
AI 能用了。然後呢？然後是文化、是意義、是人。
延伸閱讀
常見問題 Q&A
Q: 這次年會最大的共識是什麼？
AI 和 Agent 已經到位，技術不再是瓶頸。真正的挑戰在於組織能不能接住個人 AI 能力的快速成長，以及人在這個過程中的角色轉變。
Q: 為什麼說「忙碌是最安全的避風港」？
因為當一個人或組織已經很忙的時候，「忙」本身就成了不改變的理由。不需要學新工具、不需要重新設計流程、不需要面對可能被取代的焦慮。這是 AI 導入最大的隱性阻力。
Q: 寫作真的不會被 AI 取代嗎？
AI 可以生成 draft，但「調整」跟「刪除」——也就是判斷什麼該留、什麼該砍、用什麼語氣——這些仍然極度依賴人的品味和經驗。工具（如 Claude Code）的 harness 甚至會干擾寫作風格，反而證明了人在寫作流程中的不可替代性。
Q: 「被 Agent 蒸餾」是什麼意思？
指的是一個人的專業知識和判斷經驗，被系統化地萃取成 Agent 可以執行的 Skill。就像 91APP 的案例，廣告投手的投放經驗被結構化後，她的角色就從「執行者」轉變為「製程工程師」——設計和維護這套 AI 製程的人。